（1）团队主要职责构思：

羽东按工作内容的功能分及构建  ，产必一Bsports运动作内容子集——哪几个的工作内容子集带来哪几个单位部位管理；将单位部位管理子集工作内容展开降解,产生职务产品；测定法各个职务的工作内容供应量,更改事业编制；知道单位部位管理及职务职责权限 。

（2）决定权组织体制制作：

包扩事权构思、集权与分权  ，事权的构思要与功能相搭配 。

（3）责职构思：

责职设汁要与工作职责、职权范围匹配好 。

（4）管控浮度、管控档次设置 。

（5）问题传播措施  ，执行管理机制（的活动工作流程）方案 。